Ibu

29 11 2009

Suatu ketika ada seorang gadis yang sedang berjalan di tengah hujan. Hujan yang cukup lebat di pinggiran kota. Celakanya dia tak membawa payung atau apapun untuk berteduh. Dan hatinya juga sedang diliputi mendung. Kemudian terlihatlah sebuah warung sederhana dari penjual mie ayam. Akhirnya si gadis memberanikan untuk sekedar berteduh.

Tidak ada pembeli. Hanya bapak penjual mie ayam dan gadis tersebut. Mungkin karena cuaca sedang tidak bersahabat malam hari itu. Melihat guratan wajah si gadis yang terlihat murung dan beberapa kali terlihat mengisakkan tangisan air matanya, si penjual mie ayam berinisiatif untuk tidak menegurnya langsung. Tetapi disajikanlah satu mangkok mie ayam hangat dan secangkir teh hangat. Kemudian barulah dia bertegur sapa. ”Mengapa kau menangis nak! Makanlah ini dulu, selagi hangat”. Si gadis pun mencoba bertutur dengan terbata-bata karena mungkin terlalu letih karena sedih dan berjalan kaki sendirian, ”Terimakasih sebelumnya pak! Tapi aku tidak membawa cukup uang untuk membayar ini semua”. Dijawab oleh si panjual mie ayam, ”Kau tidak perlu membayar ini semua. Semuanya gratis untukmu. Dan satu lagi, aku juga masih punya satu cadangan payung yang bisa kau pakai untuk pulang ke rumahmu. Karena kulihat hujan masih akan lama berhenti”.

Baca Lagi Ah!





Manajemen Keuangan

29 11 2009

Penulis adalah dosen fakultas ekonomika dan bisnis UGM Jogja, Mamduh Hanafi. Sudah cetak pertama sejak tahun 2004/2005. Diterbitkan oleh BPFE UGM. Merupakan salah satu text book berbahasa Indonesia dalam keilmuan manajemen keuangan. Bisa dijadikan salah satu rujukan untuk mempelajari keilmuan tersebut. Mengingat sudah banyak sekali buku-buku karangan dari luar negri maupun Indonesia mengenai manajemen keuangan.

Dalam pengantarnya, penulis menyebutkan bahwa buku tersebut memang disajikan dalam perspektif sebuah organisasi perusahaan, perusahaan yang komersial. Perspektif yang kurang lebih sama dalam buku mengenai manajemen keuangan lainnya. Namun, bukan berarti segmentasinya tertutup untuk kalangan organisasi perusahaan komersial. Baca Lagi Ah!





Gado-gado

26 11 2009

Di sebuah warung rakyat, yang cukup sederhana di pinggiran jalan. Dengan lalu lalang kendaraan bermotor yang terdengar jelas. Dan asap emisinya yang bisa nampak jelas jika siang bolong. Di jalan kaliurang km 6, kanan jalan selepas ring road. Warung makan Uswatun. Jualan makanan rakyat dengan harga terjangkau pula, sekitar 6 ribuan; gado-gado, lotek dan tahu kupat.

R : “Mau makan apa nih?”

A : ”Gado-gado aja deh”.

R : ”mm, kalau gitu aku pesan lotek aja”.

A : ”Perasaan, ga beda jauh deh antara gado-gado sama lotek. Cuma kalau gado-gado biasanya bumbunya dicampur gitu. He he he!”

R : ”Ah sok tau kamu. Memangnya kamu tau apa, racikan bumbunya apa aja? Sama ga antara bumbu lotek dan gado-gado?”

Baca Lagi Ah!





Manajemen Strategi

25 11 2009

Fungsi perencanaan (planning) dalam manajemen (Plan-Do-Check-Action /P-D-C-A), merupakan aspek awal dalam proses berjalannya manajemen. Sedangkan perencanaan sendiri sering dibagi menjadi dua, ditinjau dari segi waktu dan sifatnya. Yakni perencanaan yang bersifat strategis dan perencanaan yang bersifat operasional. Perencanaan yang bersifat strategis atau sering disebut dengan strategi, adalah perencanaan untuk jangka panjang. Dan operasional lebih bersifat teknis. Strategi juga terkadang hampir mirip artinya dengan taktik. Tetapi secara makna istilah kata bisa bermakna berbeda. Analoginya seperti permainan sepakbola. Strategi posisi seperti 4-4-1-2 berbeda dengan taktik setiap pemain untuk menghadang pemain satu per satu (one to one). Nah, definisi strategi sendiri juga bisa diartikan bermacam-macam. Tetapi jika dalam sudut pandang organisasi sebuah perusahaan, maka secara umum istilah strategi dapat bermakna sebagai langkah-langkah untuk melaksanakan dan mewujudkan tujuan perusahaan. Dalam cakupan yang lebih luas adalah untuk menggapai visi dan misi. Salah satu buku yang cukup banyak membahas mengenai strategi adalah karangan Dewit & Meyer yang berjudul ”Strategy Synthesis”. Jadi, manajemen strategi adalah ilmu pengelolaan dari strategi-strategi yang telah dirancang. Sehingga tepat sesuai sasaran. Pengelolaan dan pembuatan strategi dalam sebuah organisasi perusahaan berbeda-beda. Karena setiap organisasi perusahaan adalah unik dengan beberapa variabel terkait yakni jenis perusahaan, metode pembuatan strategi dan faktor eksternal lain. Jadi yang terpenting untuk selalu diperhatikan adalah agar pembuatan strategi itu tetap berpatokan pada visi utama yang diinginkan.

Baca Lagi Ah!





Negara Panitia

21 11 2009

Di sebuah pesawat. Karena cuaca yang lumayan buruk, rupanya sang pilot kewalahan dalam mengontrol kemudi pesawat. Dan beberapa penel kendali mengalami kerusakan. Sehingga pesawat hampir menabrak sebuah tebing tinggi. Tinggal beberapa menit saja. Terjadilah dialog yang melibatkan tiga orang. Pertama dari negara adidaya amerika serikat. Kedua dari jepang. Dan orang ketiga dari Indonesia.

Baca Lagi Ah!





Bubble Economic

19 11 2009

Pernahkah terbayangkan jika peradaban bumi berkembang sangat pesat. Yang dimaksud peradaban itu mencakup perkembangan teknologi yang begitu pesatnya,  penduduk dunia yang semakin bertambah, dan tentu saja membuat bumi semakin sumpek. Tapi rasanya itu mungkin belum pernah terjadi. Karena ketika teknologi, perekonomian dan pada akhirnya peradaban beranjak meningkat pesat maka satu sama lain manusia berlomba untuk menguasai semuanya. Mungkin takut tak kebagian sehingga muncul rasa tamaknya. Sehingga terjadi peperangan antar sesama. Atau langsung ada peringatan berupa bencana besar yang melanda. Dan setelah era gelap itu menghampiri, maka seolah muncul kembali generasi atau peradaban baru. Cobalah tengok dan ingat ketika jaman mesir kuno beribu tahun lalu atau peradaban atlantik yang konon begitu pesat tetapi kini hilang entah kemana. Lalu bergantilah peradaban di tahun masehi. Tanah timur tengah, yunani kuno mulai menemukan berbagai penemuan baru. Tapi rupanya ketamakan membuat genderang perang mulai ditabuh. Hingga perang dunia yang kesekian kali. Dan kini peradaban yang seperti inilah yang ada. Mungkin akan ada yang mengatakan kalau sebenarnya peradaban itu seperti siklus. Berulang kembali.

Baca Lagi Ah!





Persahabatan

19 11 2009

Beberapa orang suka dengan tipe persahabatan yang membentuk suatu kelompok yang solid. Atau dalam bahasa lain, suka nge-gank. Kemanapun dan dalam kondisi apapun akan cenderung selalu setia berinteraksi dengan satu kelompok itu. Jalan-jalan atau nongkrong, bercerita bersama, makan bersama dan aktivitas lain. Sampai-sampai, kadang di satu kelompok tersebut bergulir anggapan jika ada teman yang satu sedang beraktivitas, pasti ada teman yang lain dalam satu kelompok itu yang menemani. Tetapi ada juga tipe yang suka bergaul dengan banyak kelompok. Kecenderungannya bukan hanya suka berkumpul dengan satu kelompok dengan intensitas yang banyak, atau setia pada satu kelompok pertemanan. Tetapi lebih suka membaur dengan banyak kelompok. Seperti apa tipe persahabatan yang terjalin, yang jelas orang-orang di sekitar kita atau para sahabat itu juga memberikan andil bagi perkembangan diri seseorang. Karena setiap orang membutuhkan orang lain dalam jalinan persahabatan.

Baca Lagi Ah!





Creative and Green

18 11 2009

Kreatif dan inovatif adalah dua kata yang sering diartikan hampir sama. Tetapi bisa juga terdefinisi berbeda. Kreatif bisa diartikan memiliki daya cipta. Seseorang yang dikatakan kreatif dalam membuat sebuah produk bisa menghasilkan sesuatu yang berbeda dari orang lain pada umumnya. Sedangkan seseorang yang inovatif artinya ia bisa mendayagunakan kemampuan kreatifnya sehingga bisa menghasilkan sesuatu yang bermanfaat atau added value-nya lebih. Khususnya nilai tambah secara finansial.

Baca Lagi Ah!





Supply Chain Management

13 11 2009

scmSupply Chain Management (SCM) sering disebut pula dengan Manajemen Rantai Pasok (MRP). SCM tersusun dari dua istilah yakni supply chain dan management. Supply Chain diartikan sebagai rantai pasok atau jaringan/jalur pasokan sebuah sumber daya. Sedangkan management diartikan sebagai sebuah tool. Melalui SCM dapat dipelajari mengenai alur tiga hal dalam sebuah perusahaan. Tiga hal tersebut adalah keuangan, infomasi dan sumber daya. Beberapa jurusan yang mengadakan mata kuliah SCM antara lain teknik industri dan manajemen (ekonomi). Sedangkan untuk kalangan praktisi di perusahaan, ilmu tersebut cukup signifikan kemanfaatannya khususnya untuk divisi atau departemen seperti pengadaan barang (procurement), penjualan dan pemasaran. Salah satu referensi buku mengenai SCM yang berasal dari dalam negri adalah milik Profesor I Nyoman Pujawan, dosen teknik industri ITS. Sedangkan untuk referensi dari luar yang cukup lengkap adalah karangan Simchi-Levi dan Sunil-Chopra.

Baca Lagi Ah





Rintisan Sekolah untuk Rakyat

9 11 2009

rintisanBuku-buku pelajaran itu tak mampu terbeli oleh Ujang. Anak kelas lima sekolah dasar, yang setiap usai sekolah harus mengais rejeki untuk membiayai uang spp sekolah sendiri. Bekerja di industri sepatu kulit, di sebuah wilayah di jawa bagian barat. Karena orang tua hanya mampu membiaya makan setiap hari. Maka untuk urusan sekolah dia harus bisa memperoleh biaya sendiri.

Kisah serupa dialami Budi, anak kolong di ibukota. Yang sehari-hari seusai bersekolah di bangku smp kelas satu, harus memainkan gitar kecilnya di perempatan jalan. Mengamen untuk mendapat biaya membeli buku dan uang spp di sekolahnya.

Baca Lagi Ah!